by Aceng Kurnia & Endang Tuti Supriatin (Mahasiswa Program Pasca Sarjana Universitas Galuh Ciamis)
DEFINISI
DESSLER (2003;116)
Analisis pekerjaan (Job Analysis) adalah prosedur yang anda lalui untuk menentukan tanggung jawab posisi-posisi tersebut dan karakteristik orang-orang yang bekerja untuk posisi-posisi tersebut. Analisis ini memberikan informasi yang digunakan untuk membuat deskripsi pekerjaan (daftar pekerjaan) dan spesifikasi pekerjaan (jenis orang yang dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut).
CUSHWAY (2004;38)
There are number of reasons for analyzing jobs. The main uses to the organization are as follows: Human resources planning, Selection, Job evaluation, Training & development, Job redesign, Performance management, Organization review & restructuring, Employee’s right.
KESIMPULAN
Analisis pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja yang dilaksanakan dengan mengamati cara atau mengadakan interview terhadap pekerja dengan bukti-bukti yang benar dari supervisor.
TUJUAN
1. Job description
2. Job classification
3. Job evaluation
4. Job design restructuring
5. Personnel requirement
6. Performance appraisal
7. Worker training
8. Worker mobility
9. Efficiency
10. Safety
11. Human resources planning
12. Legal requirement
ASPEK-ASPEK
1. Keluaran pekerjaan
2. Aktifitas yang dilaksanakan
3. Kompetensi
4. Struktur balas jasa
TEKNIK
*) Menentukan bagaimana untuk menggunakan informasi yang didapat
*) Meninjau informasi dasar yang relevan
*) Memilih posisi yang dapat mewakili
*) Menganalisis pekerjaan
*) Memverifikasi informasi analisis pekerjaan
*) Membuat deskripsi pekerjaan dan pekerjaan
JENIS
1. ANALISIS PEKERJAAN MODERN
2. ANALISIS PEKERJAAN YANG BERORIENTASI HASIL
KAITAN DENGAN MSDM LAINNYA
Mempermudah dalam:
1. REKRUTMEN
2. KOMPENSASI
3. PENILAIAN PRESTASI
4. PELATIHAN
5. MENENTUKAN KEWAJIBAN YANG TIDAK DITUGASKAN
DEFINISI
DESSLER (2003;116)
Analisis pekerjaan (Job Analysis) adalah prosedur yang anda lalui untuk menentukan tanggung jawab posisi-posisi tersebut dan karakteristik orang-orang yang bekerja untuk posisi-posisi tersebut. Analisis ini memberikan informasi yang digunakan untuk membuat deskripsi pekerjaan (daftar pekerjaan) dan spesifikasi pekerjaan (jenis orang yang dibutuhkan untuk pekerjaan tersebut).
CUSHWAY (2004;38)
There are number of reasons for analyzing jobs. The main uses to the organization are as follows: Human resources planning, Selection, Job evaluation, Training & development, Job redesign, Performance management, Organization review & restructuring, Employee’s right.
KESIMPULAN
Analisis pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja yang dilaksanakan dengan mengamati cara atau mengadakan interview terhadap pekerja dengan bukti-bukti yang benar dari supervisor.
TUJUAN
1. Job description
2. Job classification
3. Job evaluation
4. Job design restructuring
5. Personnel requirement
6. Performance appraisal
7. Worker training
8. Worker mobility
9. Efficiency
10. Safety
11. Human resources planning
12. Legal requirement
ASPEK-ASPEK
1. Keluaran pekerjaan
2. Aktifitas yang dilaksanakan
3. Kompetensi
4. Struktur balas jasa
TEKNIK
*) Menentukan bagaimana untuk menggunakan informasi yang didapat
*) Meninjau informasi dasar yang relevan
*) Memilih posisi yang dapat mewakili
*) Menganalisis pekerjaan
*) Memverifikasi informasi analisis pekerjaan
*) Membuat deskripsi pekerjaan dan pekerjaan
JENIS
1. ANALISIS PEKERJAAN MODERN
2. ANALISIS PEKERJAAN YANG BERORIENTASI HASIL
KAITAN DENGAN MSDM LAINNYA
Mempermudah dalam:
1. REKRUTMEN
2. KOMPENSASI
3. PENILAIAN PRESTASI
4. PELATIHAN
5. MENENTUKAN KEWAJIBAN YANG TIDAK DITUGASKAN
Tidak ada komentar:
Posting Komentar